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長嶺電氣認真貫徹落實集團公司2022年三季度經營工作會精神

作者:范源      發布時間:2022-11-16      瀏覽:2333

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奮戰六十天 沖刺總目標

11月3日,長嶺電氣(科技)公司召開“奮戰六十天,沖刺總目標”動員會暨11月經營例會,認真貫徹落實集團公司2022年三季度經營工作會精神,總結2022年1至10月份經營工作開展情況,安排部署后續重點經營工作。黨委書記、董事長趙剛強指出,我們要振奮精神、一鼓作氣、全力以赴完成全年各項目標任務,聚焦關鍵核心,全力以赴穩生產、拓市場、降成本、防風險,逆流而上,積蓄持續向好的新勢能,并為明年各項工作順利開展做好堅實鋪墊。黨委副書記、總經理楊寶平主持會議。

會議全面傳達學習了集團公司2022年三季度經營工作會精神,傳達學習了集團公司黨委書記、董事長燕林豹對集團公司下一步學習宣傳貫徹黨的二十大精神安排,對做好下一階段工作提出的四個方面要求;傳達了集團公司黨委副書記、總經理任進良對集團公司前三季度經營情況的通報、對四季度工作七個方面的安排部署。

深刻領悟學習,確保黨的二十大精神深入人心、落地見效

認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神,是我們當前和今后一個時期的首要政治任務,長嶺電氣各級黨組織要提高政治站位,深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神,迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮;長嶺電氣廣大黨員干部要深刻領會“兩個確立”的決定性意義,深刻領會黨的創新理論蘊含的“六個堅持”等立場觀點方法,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。

對標對表找差,全力以赴高質量完成全年目標任務

各單位要抓住關鍵時間、關鍵節點,向全年工作目標任務發起最后的沖鋒,力爭提前實現全年主要指標的圓滿收官;要緊盯全年任務目標,對標對表、細化責任抓落實,靶向施策降“兩金”、強管理,加大各項考核結果的運用力度和廣度。

以經營為中心,各業務面要樹立正確的全局發展觀

當前全省上下都在抓作風建設,作風就在我們身邊。企業的發展和員工個人成長是相輔相成的,也是一種相互依存的關系。我們每位員工都代表著企業的形象,都是企業效益的創造者、產品的代言人、成敗的決定者和企業發展的受益者。我們要采取有效措施,久久為功,要牢固樹立正確的全局發展觀。

強化風險防范、努力提高經營管理水平

我們要以問題和目標為導向,進一步促進公司建立健全現代企業管理制度,提升企業管理水平,促進公司高質量發展,一是要不斷強化化解風險意識;二是要養成遵章守紀按章辦事的好習慣;三是要進一步提升執行力;四是要不斷加大審計整改情況考核力度。

強化責任擔當,要充分發揮領導干部“頭雁”效應

我們要通過在思想上破冰、在行動上突圍、在考核上發力,建設一支德、能、勤、績、廉與所任職務要求相符合的高素質干部隊伍。積極推進干部“三項機制”結果運用,實現人崗適配,強化干部責任意識與擔當精神,不得向下級組織和干部推卸責任;充分發揮“頭雁”作用,強化責任、敢于擔當,要做到“敢于管、愿意管、善于管”,努力建設一支高素質、專業化干部管理隊伍。

楊寶平對照“兩好兩不好”,對公司今年1至10月份任務完成情況進行了系統講評,一是緊盯全年目標任務,發起最后沖鋒,確保全年經營目標順利實現。必須確保完成全年目標任務,這是硬杠杠、死命令,公司要按照集團公司2022年度穩增長專項考核辦法,進一步加大對利潤、資產負債率等經營業績關鍵指標的考核獎懲力度。二是確保年度收好官的同時,著手明年籌劃,確保明年全年工作開好局、起好步。在四季度剩下不多的時間里,我們一方面要快馬加鞭,全面徹底、干凈利索地抓緊今年各項工作的收尾,確保年度工作圓滿收官,向長嶺建成投產六十五周年交上一份滿意的答卷。


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