奮戰六十天 沖刺總目標

11月3日，長嶺電氣（科技）公司召開“奮戰六十天，沖刺總目標”動員會暨11月經營例會，認真貫徹落實集團公司2022年三季度經營工作會精神，總結2022年1至10月份經營工作開展情況，安排部署后續重點經營工作。黨委書記、董事長趙剛強指出，我們要振奮精神、一鼓作氣、全力以赴完成全年各項目標任務，聚焦關鍵核心，全力以赴穩生產、拓市場、降成本、防風險，逆流而上，積蓄持續向好的新勢能，并為明年各項工作順利開展做好堅實鋪墊。黨委副書記、總經理楊寶平主持會議。

會議全面傳達學習了集團公司2022年三季度經營工作會精神，傳達學習了集團公司黨委書記、董事長燕林豹對集團公司下一步學習宣傳貫徹黨的二十大精神安排，對做好下一階段工作提出的四個方面要求；傳達了集團公司黨委副書記、總經理任進良對集團公司前三季度經營情況的通報、對四季度工作七個方面的安排部署。

深刻領悟學習，確保黨的二十大精神深入人心、落地見效

認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是我們當前和今后一個時期的首要政治任務，長嶺電氣各級黨組織要提高政治站位，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮；長嶺電氣廣大黨員干部要深刻領會“兩個確立”的決定性意義，深刻領會黨的創新理論蘊含的“六個堅持”等立場觀點方法，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

對標對表找差，全力以赴高質量完成全年目標任務

各單位要抓住關鍵時間、關鍵節點，向全年工作目標任務發起最后的沖鋒，力爭提前實現全年主要指標的圓滿收官；要緊盯全年任務目標，對標對表、細化責任抓落實，靶向施策降“兩金”、強管理，加大各項考核結果的運用力度和廣度。

以經營為中心，各業務面要樹立正確的全局發展觀

當前全省上下都在抓作風建設，作風就在我們身邊。企業的發展和員工個人成長是相輔相成的，也是一種相互依存的關系。我們每位員工都代表著企業的形象，都是企業效益的創造者、產品的代言人、成敗的決定者和企業發展的受益者。我們要采取有效措施，久久為功，要牢固樹立正確的全局發展觀。

強化風險防范、努力提高經營管理水平

我們要以問題和目標為導向，進一步促進公司建立健全現代企業管理制度，提升企業管理水平，促進公司高質量發展，一是要不斷強化化解風險意識；二是要養成遵章守紀按章辦事的好習慣；三是要進一步提升執行力；四是要不斷加大審計整改情況考核力度。

強化責任擔當，要充分發揮領導干部“頭雁”效應

我們要通過在思想上破冰、在行動上突圍、在考核上發力，建設一支德、能、勤、績、廉與所任職務要求相符合的高素質干部隊伍。積極推進干部“三項機制”結果運用，實現人崗適配，強化干部責任意識與擔當精神，不得向下級組織和干部推卸責任；充分發揮“頭雁”作用，強化責任、敢于擔當，要做到“敢于管、愿意管、善于管”，努力建設一支高素質、專業化干部管理隊伍。

楊寶平對照“兩好兩不好”，對公司今年1至10月份任務完成情況進行了系統講評，一是緊盯全年目標任務，發起最后沖鋒，確保全年經營目標順利實現。必須確保完成全年目標任務，這是硬杠杠、死命令，公司要按照集團公司2022年度穩增長專項考核辦法，進一步加大對利潤、資產負債率等經營業績關鍵指標的考核獎懲力度。二是確保年度收好官的同時，著手明年籌劃，確保明年全年工作開好局、起好步。在四季度剩下不多的時間里，我們一方面要快馬加鞭，全面徹底、干凈利索地抓緊今年各項工作的收尾，確保年度工作圓滿收官，向長嶺建成投產六十五周年交上一份滿意的答卷。